Maak van medewerkers mede-denkers

Onze 5 principes voor werken aan betrokkenheid

Heden en de toekomst in beelden voor je zien. Managers en medewerkers die met hulp daarvan, schouder aan schouder in gesprek gaan over thema’s als veiligheid, innovatie, de klant of groei. Over wat er nodig is om doelen te realiseren en daar vervolgens concrete acties aan koppelen… Betrokkenheid in en bij organisaties gaat volgens ons over verbeelden, vertellen en verzilveren. Zo maak je van medewerkers ook mede-denkers. En werk je continu aan betrokkenheid binnen en bij je organisatie.

Met deze 5 principes kun je meteen zelf al aan de slag:

  1. Richt je op een duidelijk en aanlokkelijk doel.
  2. Visualiseer je toekomst of thema.
  3. Maak je verhaal deelbaar.
  4. Start een organisatiebreed gesprek.
  5. Bepaal samen welke wegen het meest kansrijk zijn.

 
Lees verder

Practice what you preach

Engagement volgens POMTW gaat over visie, een goed gesprek en actie.
Over krachtige beelden die het verhaal vertellen.

Beelden, die in hoofden blijven zitten en medewerkers aan het denken zetten.
En die zorgen voor bijzondere gesprekken, dwars door de organisatie.

Geloof ons: je zult versteld staan van de energie en vindingrijkheid die dat oplevert.

Van employee engagement naar organisatie-engagement.
Omdat betrokkenheid van alle kanten komt.

En omdat visualisatie een essentieel onderdeel is van onze aanpak, hebben we ons verhaal in één beeld gevangen.
Klik op de tekening en maak kennis met onze aanpak. We gaan er uiteraard ook graag met je over in gesprek.

 

 

Employee engagement en Generatie Z: “Maak van je organisatie een project”

Generatie Z committeert zich niet aan organisaties, wel aan projecten. Een duidelijk, relevant doel om aan te werken, dat is waar deze jonge medewerkers warm voor lopen.

Bekijk deel 2 van ons interview met Jos Ahlers, mede-auteur van het boek ‘Generatie Z. En de Vierde Industriële Revolutie’. Zijn advies: ‘Bekijk je organisatie als een project, en ga in gesprek met deze medewerkers over concrete doelen voor de nabije toekomst.’

 
 

 

 

De impact van Generatie Z op organisaties

Carrière maken is uit, ‘waarde toevoegen’ is in. De aankomende generatie medewerkers, ook wel Generatie Z genoemd, vindt het belangrijk om ‘hun eigen ding’ te kunnen doen. Ook binnen organisaties. Deze digital natives, geboren tussen 1995 en 2012, zijn gamers die leren van trial and error en die niet schromen om de antwoorden op hun vragen direct bij de CEO te halen (#durftevragen).

POMTW sprak met Dr. Jos Ahlers, mede-auteur van het boek ‘Generatie Z. En de Vierde Industriële Revolutie’. Over wat organisaties moeten en kunnen verwachten van deze jonge medewerkers.