Medewerkers als denktank voor nieuwe strategie

De denkkracht en kennis binnen je eigen organisatie gebruiken om samen de toekomstplannen vorm te geven. Samen met Stichting Koninklijk Nederlands Normalisatie Instituut NEN hebben wij laten zien dat deze aanpak werkt, en zorgt voor een stevige en gedragen strategie.

Van houtskool- en potloodschets tot gedetailleerde lijntekening; met inbreng van velen kregen de contouren van de toekomst voor NEN steeds duidelijker letterlijk vorm en kleur. Door middel van visualisatie zijn alle ideeën samengebracht en versmolten tot één holistisch beeld van Why, How en What: het toekomstperspectief voor NEN en de weg er naartoe (zie video).

Geloof in de denkkracht van je eigen medewerkers

Deze aanpak laat zien dat je als organisatie heel goed in staat bent om zelf een heldere strategie uit te werken, met de kennis en denkkracht van je eigen medewerkers. Zij kennen immers het veld, de klanten, relaties en – niet doorvertellen – zij zien ook heel scherp welke macro-ontwikkelingen zich in de buitenwereld afspelen. Bovendien ervaren zij dagelijks zelf op welke punten de interne organisatie effectiever, beter en leuker kan. Díe kennis aanboren voor het vormgeven van je strategie getuigt van lef en geloof in de kennis van je eigen organisatie. Medewerkers als je eigen boardroom consultants!

Managers zijn verrast

Wat voorheen werd uitgesproken bij de koffie-automaat of de lunch, hebben we tijdens geleide dialoogsessies op interactieve manier naar boven gehaald en met elkaar besproken. Managers fungeren als facilitator van deze groepsgesprekken en staan versteld van de kennis en goede ideeën die binnen hun team of organisatie beschikbaar zijn.
MT dagen, pizzasessies met medewerkers, 2 Captains Days en vele dialoogsessies leidden dus niet tot het ‘Poolse Landdag-effect’, maar juist tot verbinding, enthousiasme, betere samenwerking en het samen creëren van letterlijk eenzelfde toekomstbeeld; een noodzakelijk uitgangspunt voor de OGSM’s op MT,- en teamniveau.

‘Start with the end in mind’, en dat eindbeeld samen creëren. Dat zou voor elke organisatie de norm moeten zijn 😉