Employee engagement en Generatie Z: “Maak van je organisatie een project”

Generatie Z committeert zich niet aan organisaties, wel aan projecten. Een duidelijk, relevant doel om aan te werken, dat is waar deze jonge medewerkers warm voor lopen. Bekijk deel 2 van ons interview met Jos Ahlers, mede-auteur van het boek ‘Generatie Z. En de Vierde Industriële Revolutie’. Zijn advies: ‘Bekijk je organisatie als een project, […]

3 Redenen om nu werk te maken van Organisatie Engagement. Deel 2: purpose-denken.

Een steeds grotere weerstand tegen administratie en controle, de roep om een duidelijke ‘purpose’ en een nieuwe generatie medewerkers die niets heeft met hiërarchie en harkjes. Drie redenen voor organisaties om nu werk te maken van Organisatie Engagement. Gisteren: de komst van de netwerkgeneratie Z. Vandaag: Purpose denken – ‘Betekenis geven aan de toekomst’ als […]

Aanbod

Wij geloven dat organisaties een stuk effectiever zijn wanneer we weer ècht aansluiting zoeken met elkaar en onze klanten. Mensen ráken en organisaties in beweging brengen. Niet via ‘employee engagement’, maar door betrokkenheid van alle kanten: ‘organisatie engagement‘ dus.   Dat vraagt om een andere mentaliteit. Managers worden steeds meer facilitators van een nieuwe manier van […]

5 tips om je visie om te zetten in beweging

Een visie hebben is één. Deze zó inzetten dat hij de organisatie in beweging brengt, is iets anders. Dat vraagt om een doordachte aanpak voor het meenemen van medewerkers in je verhaal. Werken met visualisaties helpt daarbij. Van zenden naar luisteren en in gesprek gaan: 5 stappen die je helpen bij employee engagement en het […]

Employee engagement: liefde moet van twee kanten komen

Veel organisaties zijn sterk ingericht op planning, procedures en controle, terwijl (jonge) medewerkers steeds meer behoefte hebben aan eigen regelruimte. Samen leren, op basis van vertrouwen en de inzichten van het moment. Zie je daartussen als manager maar eens staande te houden. Met het creëren van ‘employee engagement’ alleen red je het niet. Managers worden […]

Van papieren visie naar samen ontwikkelen

In 3 stappen… … wordt de toekomstvisie een toekomstbeeld, waarover als het moet letterlijk de hele organisatie in gesprek gaat; … praten medewerkers actief mee over hun rol in het realiseren van de toekomst, vanuit hun eigen perspectief; … leren leidinggevenden hoe zij een faciliterende rol kunnen vervullen binnen het team en de organisatie; … […]