Employee engagement: liefde moet van twee kanten komen

Veel organisaties zijn sterk ingericht op planning, procedures en controle, terwijl (jonge) medewerkers steeds meer behoefte hebben aan eigen regelruimte. Samen leren, op basis van vertrouwen en de inzichten van het moment. Zie je daartussen als manager maar eens staande te houden. Met het creëren van ‘employee engagement’ alleen red je het niet. Managers worden […]

Van papieren visie naar samen ontwikkelen

In 3 stappen… … wordt de toekomstvisie een toekomstbeeld, waarover als het moet letterlijk de hele organisatie in gesprek gaat; … praten medewerkers actief mee over hun rol in het realiseren van de toekomst, vanuit hun eigen perspectief; … leren leidinggevenden hoe zij een faciliterende rol kunnen vervullen binnen het team en de organisatie; … […]

Schouder-aan-schouder

Wij geloven dat organisaties een stuk effectiever zijn wanneer we weer ècht aansluiting zoeken. Medewerkers, directie, klanten, leden, partners. Niet door te zenden en overtuigen, maar schouder aan schouder kijken naar wat er moet gebeuren. Mensen verbinden en organisaties in beweging brengen. Niet via ‘employee engagement’, maar door betrokkenheid van alle kanten, ‘organisatie-engagement’ dus. Met zo’n […]