Veel organisaties zijn sterk ingericht op planning, procedures en controle, terwijl (jonge) medewerkers steeds meer behoefte hebben aan eigen regelruimte. Samen leren, op basis van vertrouwen en de inzichten van het moment. Zie je daartussen als manager maar eens staande te houden. Met het creëren van ’employee engagement’ alleen red je het niet. Managers worden facilitators van nieuwe manieren van samenwerken en communiceren.
Van hiërarchie naar co-creatie
Waar een aantal jaar geleden alles ‘SMART’ moest zijn (weet je het nog? Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden), leidt dat nu steeds vaker tot frustratie op de werkvloer. Jonge medewerkers willen snelheid en regelruimte, en niet wachten op goedkeuring van SMART geformuleerde plannen die tot drie cijfers achter de komma zijn uitgewerkt en geparafeerd.
(meer…)